一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。
列席：总
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
公司通过参与商业地产开发前期策划，将商业定位研究，商业规划设计、招商筹建、营销策划、品牌建设和工程物业后期营运需求前置到开发环节，实现了商业地产的订单制造和产业链整合，在提升企业效益的同时，也为商业合作伙伴节省了项目开发周期和运行成本，真正做到华强与合作伙伴共赢。
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。公司会议纪要范文3 参会人员：倪怀宇、刘忠明、杨建国、韩
主持人：张xx
1、脚手架搭设有不符合规范要求；
1. 人事任免(详见公司人事任免书)
2#楼：28号前完成一层柱、二层*面的模板制
⑸建立建全所有材料入库前的检验**，针
3、对检查发现的隐患，项目部要及时**整改
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