⑶内部过程**的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底

　　4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施，并上报。

　　⑻做好每年的iso9000质量管理体系和3c认证的年审、年检工作

　　张经理对上一周的工作继续做出总结，总结内容为：

　　进现场要正确佩戴安全帽。钢构吊车司机和塔吊司机在工作时严禁使用手机，违反者罚款500元/次。临时用电和生活用电都要注意安全，对于空调的使用做一个初步的规定：25℃以下、上班时间房间内无人时不允许开空调，否则罚款500元/次，下雨开空调的罚款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和办公室的卫生，周六安全员与会计做全面检查，实行奖罚**。在采购方面采购员没有定价权，要与会计或经理商量，未经项目经理签字的材料申请

　　3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。

　　3、给出整改措施。