20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加，其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深，今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西：跟人打交道、服务型、监管性等，共分为八个要点：

　　1、继续

    　　2、西教学楼、图书馆6月上旬进行主体验收，6月中旬进行室内外粉刷，7月底进行外墙面砖的施工；

    　　还有一个就是咱们的团队一直比较稳定，也看到公司负面的东西很多，我们怎么看这个事？如果你放大负面的事，就没法在公司呆了，觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人，我是不是能管好自己手中的事？每个公司都有自己的问题，我们作为人力和行政部门，相对来说是比较稳定的、对公司情况了解是比较深入的。

    　　1、 余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心日常管理.并**抽查保洁部清洁卫生工作。

    　　3#29号开始三层结构*面的模板制作安装与內架搭设以及筋绑扎，焊接与安装；

    　　三、同意运用现代化管理**，“信息+人才+管理=效益”。

    　　公司完善的技术咨询及完美的售后服务，多年来产品服务不断升级，得到广大用户的一致好评。

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    　　第八个，不断的善于总结

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    　　3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械

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    　　1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度

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    　　6、 规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。

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    August 31, 2020
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    　　5、各工地工人必须戴安全帽，如

    　　1、 目前安保部全体人

    　　5#、6#楼

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