3、对检查发现的隐患，项目部要及时**整改处理。

　　2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。

　　检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：

　　2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；

　　⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

　　二、热情

　　参加会议人员：各分子公司总经理、股份副总及部门经理