⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
会议内容：主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。
1、上周二，省、市、县*对本工程检查；
⑶内部过程**的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底
第四个就是耐力和坚持。
1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。
4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。
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