⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
签到栏:后附会议签到表
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作,结合公司实际情况制定合理科学