1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作,不要一方面在清理老

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  5、关于经营例会材料问题:目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问

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  三、同意运用现代化管理**,“信息+人才+管理在线咨询

  ⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩

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  三、同意运用现代化管理**,“信息+人才+管理印刷设计

  4#楼:28号前完成全部的基础柱浇砼,29号基础验收,31号前完成土方回填,做好吊装前的准备;

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  三、同意运用现代化管理**,“信息+人才+管理公益慈善

  第七个,讲成败在于细节

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  三、同意运用现代化管理**,“信息+人才+管理产品搜索

  上周的进度基本达到要求,关键在于各班组的配合,当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉,该加班时就得加班,有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下:

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  三、同意运用现代化管理**,“信息+人才+管理市场推广

  会议议题:各部门负责人汇报情况,以及下一步工作分工安排

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  三、同意运用现代化管理**,“信息+人才+管理合同变更

  ⑹结合过程**、产品终端**、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系,经总经理批准后严格**实施、执行