进度方面:按照施工进度计划,实际进度相对滞后。原因分析:①人工挖孔桩技术难度较大;②六、七份雨水天气较多;③脚手架钢管租赁困难,未能及时投入使用,从而影响了工程进度。

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供应商管理

  ⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作,对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系,责任到人,不同批次产品可以追究到任何一名质检员

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论采购流程

  (二)质量问题,主要是构造柱位移问题,各个工种相互扯皮,下一步公司希望各工地尽量使用工序交接**,责任到工序,防止扯皮现象,提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论财务审核

  一、 各施工工地作息时间改变。由于天气越来越热,公司为工人增加了午休时间,具体各工地可以按照公司下发的时间表,根据工地的实际情况,合理的调整工人的作息时间表。

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论质量标准

  财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了**,董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论知识产权

  二、下一步工作计划及要求:

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论电子邮件

  我们在自己的岗位上,不能忽视任何一个细节。如果我们忽略了这些,做什么事老是大概其,就会导致你的工作不断的出错。细节决定成败,我们做这个工作先想想错了会有多大的危害。我们要保证做对的事情、做完了要怎么去审核去检查。我们这种部门的人干的都是很细节的事,所以更要注意。成败在于细节还在于要避免把习惯性失

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  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论电话咨询

  ⑴继续完善质量管理体系的实施,确保运行正常有效