3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
3、西教
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
二、下一步工作计划及要求：
3、西教学楼基础墙结束；
⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场**或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格
记录人：xxx
⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
7、办公楼二层结束；
二、热情
时间：20XX年5月31日
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