⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
地点：A
⑸建立建全所有材料入库前的检验**，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施
会议时间：2014年5月25日晚
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。
二、同意采取灵活多样的经营方式，举办展销会、技术交流会等适于引进技术与信息的方式开展业务，举办不同类型的培训班，造就人才。
2、项目部应做好雨季施工方案并执行；
会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排
1、东教学楼、实验楼5月上旬进行主体验收，5
3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶，6月
20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政
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