a. 市场部：

　　会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排

　　（二）、对施工现场的几点具体要求：

　　4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

　　三、同意运用现代化管理**，“信息+人才+管理=效益”。

　　公司成立于20xx年，主要业务涵盖商用资产运营管理，商业零售、文化创意、电子科

　　3、对检查发现的隐患，项目部要及时**整改处理。