会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下一步工作分工安排
时间：20xx年7月20日至21日
1. 人事任免(详见公司人事任免书)
公司将树立起全新的经营理念，按照现代企业**的要求，建立科学、有效的决策、经营和管理机制，充分发挥企业人力资源优势，积极投身到市场竞争中去，以有效的业务、精湛的技术、良好的服务和优异的绩效，贡献社会和民众，回报股东
2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经
3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理，严禁乱扔、乱放，以防发生意外，另外下脚料能用的尽量用上，严禁浪费，各工地负责人加强工地现场管理。
3、西教学楼基础墙结束；
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