⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各**

　　⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

　　检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因：

　　（一）、存在问题：

　　⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务

　　即使做无关痛痒的角色，也可以在关键问题的时候抓住机会，因为你本职工作一直做得很

　　时间：20XX年5月31日