20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加,其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深,今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西:跟人打交道、服务型、监管性等,共分为八个要点:
1、项目
针对现状,公司下一步应重点抓好以下几方面工作:
中建总公司始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推动,截至20xx年,共获得国家科技进步及发明奖56项,获得詹**土木工程大奖31项,获得各类省部级科技奖766项,拥有国家级工法141项;拥有各类专利等知识产权1582余项。荣获*建筑业最高奖项——鲁班奖171项,获奖数居全国同行业之首
华强商业管理公司凭借集团地产投资开发、电子科技、文化科技等优势资源,将商业
3、针对二号宿舍楼质量事故,今后要做到质量三不放。
公司通过参与商业地产开发前期策划,将商业定位研究,商业规划设计、招商筹建、营销策划、品牌建设和工程物业后期营运需求前置到开发环节,实现了商业地产的订单制造和产业链整合,在提升企业效益的同时,也为商业合作伙伴节省了项目开发周
我们拥有团结协作、勇于开拓的高素质营销队伍,以优质的服务,灵活有效的方式经营,秉承“以实力求生存,以信
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规
5、在保证工程质量和施工安全的前提下,
要总结成功和失败,总结是为了提高。做事情要