⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作,结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准,并配合生产部跟踪实施
一、施工
4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施,并上报。
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
1、钢筋工劳力不足,影响了办公楼的施工进度;
2、高温天气施工要避开高温时间且做好防暑降温工作;
三、同意运用现代化管理**,“信息+人才+管理=效益”。
上一周施工存在的问题:
⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工
⑵明确各客户的产品质量检验标准,**各部门