⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　会议内容纪要：

　　我们这些职能部门从大的方面来讲都是和人来打交道的。比如说行政部前天的一个小事，财经中心的房租问题，就处理的很不好，从一件小事就能看这个人的专业程度是怎样的。我们任何一个岗位上都可以做的很专业。你在管什么，这是很简单的事。你每个月都在做这个事情，你是否烂熟于心？说这个人专业或者职业，不是说你做的有多深，是看在员工关系上、行政上、客户服务上，我的流程是否系统化？从礼节接待到回访，是否能让客户满意，都是这些小事。

　　张xx：

　　2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。

　　3、下周一，处理方案及措施上报监理单位。

　　6、施工现场材料堆放要整齐，施工内业资料的及时。