二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：
列席：总经理李先生、蔡先生
库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的工程量做好记录并及时做好签证资料。
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务
1、工地临时用电要规范，不能随地要**；
上周的进度基本达到要求，关键在于各班组的配合，当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉，该加班时就得加班，有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下：
4#楼：28号前完成全部的基础柱浇砼，29号基础验收，31号前完成土方回填，做好吊装前的准备；
2、提高质量意识，做到文明施工，工完场清；
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