上周的进度基本达到要求,关键在于各班组的配合,当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉,该加班时就得加班,有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下:

  项目部生

      2、 业主装修工程**操作,不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知,目前正在装修23套。

      一、1-10月份经营回顾:

      ⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类,及时传递到公司内各相关部门,并且每月汇总、分析、呈报处理结果

    20XX年,公司按照现代企业**的要求,进行了企业产权**的彻底**,**创立了全民营、股份制的有限责任公司,建立了股东会、董事会、监事会和经营层三会一层、相互制衡的公司治理结构。

      3、会后召开项目部管理人员和班组长会议,制定赶工措施、部署下一阶段工作,确保把拖延的工期赶上来。

      2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌;

    安全管理

      1、 余世元负责业主投诉处理与沟通,客服中心

    促销活动

      2、存在有没带安全帽和系安全绳现象;

    客户关系管理

      宣布进度节点目标: