⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标
3、会后
一、1-10月份经营回顾:
上周的进度基本达到要求,关键在于各班组的配合,当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉,该加班时就得加班,有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下:
地点:深圳*大酒店商务中心会议室
第八个,不断的善于总结
(二)、对施工现场的几点具体要求:
主持人:董事长蔡先生
⑴继续完善质量管理体系的实施,确保运行正常有
参加会议人员项目部全体管理人员及各班组
3#29号开始三层结构*面的模板制作安装与