2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；
之后张x
⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
3、班组长及工**量意识淡薄，意识不到问题的严重性。
监理对今后的施工提出了几点要求：
2. 各部门工作职责
第四个就是耐力和坚持。
1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；
经过几十年的发展，公司己成为集运、工、商一
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
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