4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，**人员。要求各公司在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

　　1、西教

    　　缺席：无

    　　⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案公司会议纪要范文8　　时 间：xxx年4月18日 下午

    　　2、存在有没带安全帽和系安全绳现象；

    　　⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场**或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格

    　　3、对检查发现的隐患，项目部要及时**整改处理。

    　　2、 保洁人员需服装**，按时上下班。

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    　　签到栏：后附会议签到表

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    　　会议议题：各部门负责人汇报情况，以及下

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    　　c：计划部：

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    　　⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉

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    　　公司成立于20xx年，主要业务

    　　8、体育馆打桩；

    　　会议时间 x

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