二、下一步工作计划及要求：
1、8月
监理单位：x建设项目管理有限公司
1、 余世元负责业主投诉处理与沟通，客服中心日常管理.并**抽查保洁部清洁卫生工作。
xxxxx润泽房地产开发有限公司
⑸建立建全所有材料入库前的检验**，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营行为，想尽
第五个就是专业化的问题。
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规
在质量方面首先要要确保对图纸掌握透彻，
6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，
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