⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
1、东教
1、钢筋工劳力不足，影响了办公楼的施工进度；
1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视
一、同意引进**新技术，建立现代化的物流中心
木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米，现场依旧不到位，有的模板下面是空的用脚都踩得下去，搭支模架的钢管扣件要锁死；钢筋工的面筋没有做机械连接，要求五肢箍都只用四肢箍，电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够；泥工在混凝土养护时不到位，*整度也不达标。施工办公室的卫生由施工员及助理施工员轮流做。
列席：总经理李先生、蔡先生
（三）工程进度。公司要求各工地必须按照合同的要求，在保证工程质量的基础上抓紧工期，加快进度，确保工程按
**国际贸易公司在长期实践中积累了丰富的国际
9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作
根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积，钢筋工不
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