⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位
一、1-10月份经营回顾：
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施：
⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在erp系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案公司会议纪要范文8 时 间：xxx年4月18日 下午
主持人：张xx
4、关于20xx年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经
以上意见均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。公司会议纪要范文7 时间：
4#楼：28号前完成全部的基础柱浇砼，29号基础验收，31号前完成土方回填，做好吊装前的准备；
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