9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作，资料室做好原位检测报审。

　　2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。

　　1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各公司要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

　　3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌；

　　⑵明确各客户的产品质量检验标准，**各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效**

　　5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，

　　地点：二楼培训中心