⑻强化内勤管理,做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果,提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析,且呈报给各**

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  会议内容:主要分公司审议1-10月份实际经营情况及原因分析。

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  ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路隐私政策

  一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告,讨论了对外发展的状况。

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  ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路工商代理

  1996年至今,太*鸟一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位,20xx年起太*鸟荣登宁波市百强企业、浙江省百强私营企业、全国民营企业500强之列、宁波市纳税50强(34位),“太*鸟品牌”也被先后授予“*

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  ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路人才培养

  主持人:董事长蔡先生

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  ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路供应链管理

  ⑹现有客户的发货及服务以市场**牵头,**现场客户服务经理解决,特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

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  ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路信息安全

  综合部:

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  ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路成本管理

  ⑹现有客户的发货及服务以市场**牵头,**现场客户服务经理解决,特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责