2、观察结果，形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分
上周的进度基本达到要求，关键在于各班组的配合，当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉，该加班时就得加班，有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下：
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：
2、项目部应做好雨季施工方案并执行；
5、二号宿舍楼南段三层结束，20日北段钢筋绑扎；、
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
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