3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的,不应光谈物质鼓励,而不谈精神鼓励,两者都表很重要,而且更多就以精神鼓励为主,以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出,不能引起误导,引起思想上和管理上的混乱。
一、加强业务
承诺七:软件故障一个星期内出现相同故障,免费再次上门服务。公司简介范文7 ...x国际贸易有限公司是xx集团旗下一家集生产与销售,内贸与外贸于一体的*理经销进口轴承、国产轴承的公司。
对业务人员,营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞,体现勒协作和互补的初衷。
1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
__年公司与通用公司的新合作,这又诗司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对汽车零部件的生产和销售。经过之前对技术和生产环节的有效评估,并就部分样件得到了客户的认可,预计在以后的时间里,尽快争取开始这些零部件的大批量生产和发货,为公司创造新的利润增长点起到关键作用。
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3、人才缺乏,特别是专业人才(预算、财务、通
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物管工程部: