还有一个就是咱们的团队一直比较稳定,也看到公司负面的东西很多,我们怎么看这个事?如果你放大负面的事,就没法在公司呆了,觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人,我是不是能管好自己手中的事?每个公司都有自己的问题,我们作为人力和行政部门,相对来说是比较稳定的、对公司情况了解是比较深入的。

  参加人员

      检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原因:

      3、对检查发现的隐患,项目部要及时**整改处理。

      上一周施工存在的问题:

      b:质量技术部:

      砼的*整度、感观绝对要**在范围内并且及时做好养护,尤其是楼梯部位的,否则对相关班组及管理人员追究责任,从制模开始每一步都要仔细,厕所反沿河边梁要**到位,之前有模板加固不到位的情况,同时也体现了管理不到位,要吸取教训。

      我做了,和做的怎么样完全是两个事。我们是结果导向的,你做的怎么样是很重要的。所有的这些问题,在自己任何

    贸易咨询

      比如说早餐的事情,你有一点点的想法,就会给大

    技术服务

      2#楼:28号前完成一层柱、二层*面的

    绩效管理

      公司成立于20xx年,主要业务涵盖商用资产