⑻强化内勤管理,做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果,提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析,且呈报给各**

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采购流程

  ⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

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  安全方面:存在进入施工现场的工人未带安全冒现象。原因分析:①天气炎热:②现场管理人员松懈。

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  (二)质量问题,主要是构造柱位移问题,各个工种相互扯皮,下一步公司希望各工地尽量使用工序交接**,责任到工序,防止扯皮现象,提高工程质量。工地负责人通过班前班后会和日常管理加强工程的质量管理。

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  检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原供应链分析

  3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理,严禁乱扔、乱放,以防发生意外,另外下脚料能用的尽量用上,严禁浪费,各工地负责人加强工地现场管理。

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  检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原安全管理

  主题:做好公司职能工作的几个要素

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  根据二号宿舍楼和办公楼的建筑面积,钢筋工不少于50人,一号宿舍楼钢筋工不少于20人。

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  检查上次例会议定事项的落实情况、分析未完事项原业务合作

  ⑴完善erp网络管理体系,辅导培训好各部门的终端操作员,确保该软件的运行有效、正常