⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标

　　7、办公楼二层结束；

　　三、同意运用现代化管理**，“信息+人才+管理=效益”。

　　⑹现有客户的发货及服务以市场**牵头，**现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责

　　5、今后各工长责任心一定要到位，力森劳务公司全力配合工长的项目管理，若不服从，宁愿停工。

　　不要要求绝对的公正，因为这世界上不存在绝对的公正，所以不要相互攀比。你要化解这

　　⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员