20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加,其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深,今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西:跟人打交道、服务型、监管性等,共分为八个要点:

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安全保障

  ⑵明确各客户的产品质量检验标准,**各部门、全体员工深入学习、了解,并在实际生产过程中有效**

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  监理对今后的施工提出了几点要求:

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公司现有在岗员工千余人,总资产近四亿元;拥有营运客货车及出租轿车六百余台,客运班线300余条;一级客运站两个,二级客运站一个;一、二类汽车维修资质单位三个,可提供客车、货车、特种车和轿车的大小修理、各级维护、故障急

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  3、办公楼及二号宿舍楼6月底封顶,6月上旬进行填充墙施工,7月底进行主体验收。8月份初开始室内外粉刷,9月上旬进行外墙面砖的施工。

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  2、 业主装修工程**操作,不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知,目前正在装修23套。

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  二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求:

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  5、关于经营例会材料问题:目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料,材料提供断断续续,以致财务部及公司***没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各公司对此项工作要坚持底线和原则,保证上报材料的及时性和准确性,以便及时发现问题,堵管理漏洞。为此