6、 规范1#车库的仓库摆放及清理,及时清运1、2#车库装修垃圾。
人员:谢总、总部及事业部HR、行政部、总部客户部共39人
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营
4、一号宿舍楼7月上旬封顶,6月中旬进行填充墙施工,8月上旬进行主体验收。8月中旬进行室内外粉刷,9月下旬进行外墙面砖的施工。
2、观察结果,形成书面资料并上报公司、教育局、力森劳务公司。
5、今后各工长责任心一定要到位,力森劳务公司全力配合工长的项目管理,若不服从,宁愿停工。
公司完善的技术咨询及完美的售后服务,多年来产品服务不断升级,得到广大用户的一致好评。
最终董事会形成以下决议