二、 安全、工程质量及工程进度问题。
⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标
2、二次砌体质量差,灰缝不饱满;
1996年至今,太*鸟一直位列全国服装行业销售收入和利润双百强单位,
人员:全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]
1、二号宿舍楼北段暂停三天,到4月20日先拆除局部模板进行观察。
木工上周例会答应过的支模架间距不超过1米,现场依旧不到位,有的模板下面是空的用脚都踩得下去,搭支模架的钢管扣件要锁死;钢筋工的面筋没有做机械连接,要求五肢箍都只用四肢箍,电渣压力焊的垂直度和饱满度都不够;泥工在混凝土养护时不到位,*整度也不达标。施工办公室的卫生由施工员及助理施工员轮流做。
还有一个就是咱们的团队一直比较稳定,也看到公司负面的东西很多,我们怎么看这个事?如果你放大负面的事,就没法在公司呆了,觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人,我是不是能管好自己手中的事?每个公司都有自己的问题,
耐心和耐力要跟你的成长是紧密相连的。比如说今天我发现一个员工处理什么事处理的特别好,你就得想想你自己能否也能像他这样处理的这么好。所以说在公司的耐力和坚持是你每天要提高一点点,比如说有好的沟通、管理、用最智慧的方法去做事,要给自己一个标准,这样的话你就是在不断的进步,而这个进步不是别人的。我们给
⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类,及时传递到公司内各相关部门,并且每月汇总、分析、呈报处理结果
1、8月19日前完成外脚手架和挂安全网。
首先,张xx明确了一下会议纪律,今后每人每迟到一次罚款10元整,无故不参加、不请假