一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。

　　5、在保证工程质量和施工安全的前提下，编制详细的进图计划以及制定赶工计划；

　　通过传统渠道和互联网渠道相结合的方式，形成了完整的营销脉络，使贸易方式更加高效丰富。

　　3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必****，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。

　　2、对所有现场危险源和特种设备操作的地方要设安全警示标牌和操作规程图牌；

　　第二你自己就不要去听这样的话。所谓知足者常乐就是不要跟别人攀比。我们每个人的视

　　二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求：