主题:宣布电玻人事及职责
6、其他事宜:监管部要改变工作方法和思路,抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行
主持人:张xx
一、1-10月份经营回顾:
9、开始东四栋主体验收前的原位检测工作,资料室做好原位检测报审。
⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类,及时传递到公司内各相关部门,并且每月汇总、分析、呈报处理结果
c:计划部:
还有一个就是咱们的团队一直比较稳定,也看到公司负面的东西很多,我们怎么看这个事?如果你放大负面的事,就没法在公司呆了,觉得公司现在太乱了。但是我们管不了别人,我是不是能管好自己手中的事?每个公司都有自己的问题,
6、 规范1#车库的仓库摆放及清理,及时清运1、2#车库装修垃圾。
2#楼:28号前完成一层柱、二层*面的模板制安与钢筋安装同时搭设外架,模板做好加固,28号浇筑混凝土,要注意梯间部位,不要犯质量通病,确保拆模后的感观质量良好。
2、 保洁人员需服装**,按时上下班。
宣布进度节点目标: