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第八个，
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制
公司将树立起全新的经营理念，按照现代企业**的要求，建立科学、有效的决策、经营和管理机制，充分发挥企业人力资源优势，积极投身到市场竞争中去，以有效的业务、精湛的技术、良好的服务和优异的绩效，贡献社会和民众，回报
1、脚手架搭设有不符合规范要求；
⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
以上意见均得到与会者的认同，并要求有关职能部门具体实施。公司会议纪要范文7 时间：
会议地点：项目部会议室
（二）、对施工现场的几点具体要求：
库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各
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