(三)当好助手。

　　一、会议首先听取了总经理李先生的述职报告，讨论了对外发展的状况。

1、制定软件销售目标。上半年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，根据既定的销售策略和任务，按照常年的习惯，进行人员细分，并根据市场供求关系，**销售工作人员，以销售业绩为衡量标准，进行针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标计划和销售计划，充分发挥自主性、创新性，顺利完成各自预定的销售任务，并及时总结经验的可取之处和不足，加以改善。

　　1、XX年4月5日，公司****成员到规划设计院听取设计汇报，并根据现场情况，明确提出户型比例。

　　4、 小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。

　　上周的进度基本达到要求，关键在于各班组的配合，当然也与天气有关。接下来各班组要

　　3、库房的装修问题。关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。