进度方面:按照施工进度计划,实际进度相对滞后。原因分析:①人工挖孔桩技术难度较大;②六、七份雨水天气较多;③脚手架钢管租赁困难,未能及时投入使用,从而影响了工程进度。

  六、从现

      最终董事会形成以下决议

      ⑴完善erp网络管理体系,辅导培训好各部门的终端操作员,确保该软件的运行有效、正常

      下一步,要求派零工清理宿舍楼、办公楼主干道淤泥。

      上一周施工存在的问题:

      上周架子工进场开始搭设外脚手架,钢管不美观、不规范,油漆也不达标,要求整改。进入施工现场不得带入过早用的一次性用品,以免在现场乱丢垃圾(回复:在现场增设两处垃圾桶)。

      监理单位:x建设项目管理有限公司

    质量检测

      2、 业主装修工程**操作,不符合规定的我方

    售后邮箱

      3、班组长及工**量意识淡薄,意识不到

    绩效考核

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