⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度、质量和安全目标及其落实措施:
4、随后项目部根据实际情况作出处罚措施,并上报。