3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各公司负责人务必****，今后如发现有公司不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。

　　2、各管理机构要加强，做到上传下达，有问题及时处理，处理不好就向上汇报；

　　1、二号宿舍楼北段暂停三天，到4月20日先拆除局部模板进行观察。

　　地点：二楼培训中心

　　⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系

　　5、关于经营例会材料问题：目前有些公司不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断

　　（一）、安监站刘站长：