列席:总经理李先生、蔡先生
时间:20xx年7月20日至21日
一、同意引进**新技术,建立现代化的物流中心
(一)、安监站刘站长:
五、公司下放**到各工地负责人,工地负责人就要确实的利用要手中的**,对不听指挥和**的工地工头和人员,该罚就罚,抓好工程质量、工程进度、现场管理等问题,杜绝虎头蛇尾的工程,切实的管理好工地。
1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业
5、二号宿舍楼南段三层结束,20日北段钢筋绑扎;、
4、东区室内地沟、二次回填土结束;
⑸建立建全所有材料入库前的检验**,针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则,并协同采购部落实、实施
⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对,确保服务到位
地点:二楼培训中心