监理单位:x建设项目管理有限公司
会议地点:项目部会议室
综合部:
6、其他事宜:监管部要改变工作方法和思路,抓住工作重点;品管部在满足
会议内容:
3、关于应收帐款对帐问题:从本月财务对各公司对帐回函的统计情况来看,此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作,应月月对单,养成习惯,使之成为常态化,这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的,之前由于公司
2、8月28日前完成三层主体结构。
3、各工地下脚料、钉子等物品要及时清理,严禁乱扔、乱放,以防发生意外,另外下脚料能用的尽量用上,严禁浪费,各工地负责人加强工地现场管理。
3、施工现场缺少安全警示标牌和施工机械操作规程图牌;
二、现场监理提出施工过程中现场检查存在的问题以及总监对施工单位提出几点具体要求:
(二)、对施工现场的几点具体要求:
地点:深圳*大酒店商务中心会议室