20XX年5月31日由谢总和集团人力、行政、总部客户部各位同事交流“做好公司职能工作的几个要素”。此次交流共39位同事参加,其中谢总朴实而深刻的话语使大家感悟颇深,今天的交流主要由于行政部、客户部及人力资源有很多共性的东西:跟人打交道、服务型、监管性等,共分为八个要点:

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  1、二号宿舍楼北段暂停三天,到4月20日先拆除工商注销

  上周在进度、质量和安全方面都有所提高,是因为各班组的配合到位,业主对我们也有所肯定,但是大家不能松懈,要继续保持、加强管理,尤其是安全,其次是质量和进度、文明施工。各自做好自己份内的工作,这样就有信心达到要求。下

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  1、二号宿舍楼北段暂停三天,到4月20日先拆除代理服务

  张经理对上一周的工作继续做出总结,总结内容为:

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  1、二号宿舍楼北段暂停三天,到4月20日先拆除供应链合作

  3、给出整改措施。

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  1、二号宿舍楼北段暂停三天,到4月20日先拆除供应链合作

  2、东教学楼、实验楼学校根据实际情况进行了图纸变更;

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  1、二号宿舍楼北段暂停三天,到4月20日先拆除公司历程

  上周的进度基本达到要求,关键在于各班组的配合,当然也与天气有关。接下来各班组要再接再厉,该加班时就得加班,有问题时需提与项目部沟通。下周的进度安排如下:

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