参加会议人员:各分子公司总经理、股份副总及部门经理

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公司简介

  上一周施工存在的问题:

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  c:计划部:贸易服务

  专业化是让你的工作有条理。我们提交的东西,专业化是要达到别人尽可能能够一目了然,因为这个文件不是给你自己做的,而是给别人看的。文字的东西,我们都要很有头有尾的去说清楚。大多数人不是很具备这些。很多时候这个东西提交

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  c:计划部:合作伙伴

  三、建设单位紫蓬山管委会安监站刘站长对项目安全提出几点意见以及教办**、中心学校的汪校长总结并且提出几点具体要求:

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  c:计划部:工商变更

  ⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作,对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系,责任到人,不同批次产品可以追究到任何一名质检员

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  c:计划部:产品展示

  参加人员:

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  c:计划部:我的订单

  ⑴建立市场部管理体制,形成每月的工作计划、思路、任务、目标

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  c:计划部:版权转让

  1、继续加大库存清理力度:公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存,但从10月份执行情况来看,清理库存进度缓慢,依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的时间一定要花大力气重视该项工作,特别是对于生产棉袜的企业来说,过了目前处理库存的黄金时间,那么这些