进度方面：按照施工进度计划，实际进度相对滞后。原因分析：①人工挖孔桩技术难度较大；②六、七份雨水天气较多；③脚手架钢管租赁困难，未能及时投入使用，从而影响了工程进度。
会议主持人：董事长宗谷音先生
⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
地点：9层大会议室
⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施
库管和采购要经常清点库存，确保材料充足。各班组也要及时填好所需材料的申请单上报，以免因为材料供应不及时而影响工期。预算员要多在现场查看，对于合同范围外的工程量做好记录并及时做好签证资料。
主题：宣布电玻人事及职责
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务
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