建设单位:x县x管委会中心学校
6、 规范1#车库的仓库摆放及清理,及时清运1、2#车库装修垃圾。
记录人:xxx
⑵针对公司所有各部门的岗位特点,确立各部门如何在erp系统中及时、准
4、关于20xx年预算计划工作:明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划,以5%的利润率为底线,低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做,除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各公司要围绕利润目标改变经营
2、脚手架及安全网等施工设施进度要超过施工高度,必须保证施工安全。
⑻强化内勤管理,做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果,提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析,且呈报给各**
1、项目部自开工以来无质量事故,二号宿舍楼一层北段所发生的问题属于质量管理不到位,对此**有不可推卸的责任。
1、回填土质量一定要达标;
地点:二楼培训中心
1、钢筋工劳力不足,影响了办公楼的施工进度;
6#楼的材料上不去。(回复:用吊车,**好时间和材料量)希望钢筋做好自查,不要在封