⑵每月至少召开一次工作例会,总结当月工作、明确下个月的任务
⑺建立建全各客户服务经理的考核体制,将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及
⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及
⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及
⑷制定产品质量工资考核机制,将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及