3、会后召开项目部管理人员和班组长会议，制定赶工措施、部署下一阶段工作，确保把拖延的工期赶上来。

　　会议时间：2014年5月25日晚

　　⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各**

　　6、 规范1#车库的仓库摆放及清理，及时清运1、2#车库装修垃圾。

　　2、8月28日前完成三层主体结构。

　　各部门责任人要向员工传达会议内容，加强团队相互配合。今后物管处人员进入工作现场

　　上一周施工存在的问题：