一、1-10月份经营回顾：
4、关于
⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
2、项目管理上存在一些问题，质量管理松懈。
⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务
进现场要正确佩戴安全帽。钢构吊车司机和塔吊司机在工作时严禁使用手机，违反者罚款500元/次。临时用电和生活用电都要注意安全，对于空调的使用做一个初步的规定：25℃以下、上班时间房间内无人时不允许开空调，否则罚款500元/次，下雨开空调的罚款300元/次。另外，各人做好自己宿舍和办公室的卫生，周六安全员与会计做全面检查，实行奖罚**。在采购方面采购员没有定价权，要与会计或经理商量，未经项目经
公司根据经营需要，设置了修理分公司、出租分公司和客运经营部、商贸经营部等四个分公司(事业部)，投资淮安双龙商贸有限公司、淮安市顺达物业管理有限公司、淮安市汽车综合性能检测站有限公司、淮安市东风汽车技术服务站有限公司、淮安市运达
⑹现有客户的发货及服务以市场**牵头，**现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订
施工单位：x建筑安装有限责任公司
3、对工地的电工、电焊、架子工及特种设
⑴完善erp网络管理体系，辅导培训好各部门
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